"El empleo es y sigue siendo toda una prioridad"

-¿Cómo valora este primer año de legislatura?

-Ha sido un año muy intenso. El equipo de gobierno se renovó casi en su totalidad y la toma de contacto ha sido muy positiva. Cazalla, como pueblo de montaña al igual que el resto de la Sierra Morena sevillana, está necesitada de políticas de cohesión específicas. Nos encontramos en la comarca de mayor extensión, con más dispersión, alejada del Área Metropolitana y lejana de alguna arteria de comunicación importante. Es el único Parque Natural de la provincia y tiene graves amenazas para la despoblación y queremos disminuir la posible discriminación en servicios y posibilidades por razón de territorio. En este sentido, estamos tomando medidas e iniciativas para paliar y sobrellevar esta situación.

Queremos aumentar la identidad de nuestros jóvenes con el territorio. Estamos trabajando en destacar nuestro patrimonio, historia y costumbres de forma que, a su vez, estructuremos una oferta cultural y turística. Consideramos que debemos trazar un modelo de pueblo en el que sus vecinos convivan con el mejor bienestar posible y con una relación favorable con el resto de la provincia. Lo que más demandaban nuestros vecinos hace un año era la atención y relación con su Ayuntamiento. Hemos mejorado considerablemente esta atención y los tiempos de respuestas de las demandas vecinales a través de un protocolo que permite más cercanía entre el ciudadano y los gobernantes.

-¿Qué mejoras ha habido en el pueblo en los últimos tiempos?

-Gran parte del trabajo en Cazalla en los últimos años ha ido dirigido a consolidar una oferta de servicios públicos de calidad tanto en sus prestaciones como en sus infraestructuras, de forma que vivir en un pueblo de 5.000 habitantes y a 80 kilómetros del Área Metropolitana no suponga ningún hándicap importante.

Los servicios municipales no sólo no han sufrido recortes a pesar del momento económico, sino que han aumentado y mejorado: servicios culturales, deportivos, de abastecimiento de agua, de recogida de residuos, de atención en servicios sociales, etc. Además de seguir invirtiendo en las infraestructuras necesarias para ellos. Con los servicios públicos dependientes de la Junta de Andalucía pasa lo mismo. La oferta educativa y sanitaria sigue estando extraordinariamente dimensionada para la población existente. En estos tiempos duros y de límites legales a la financiación de la administración local por normas estatales de racionalización del gasto, consolidar, mantener y mejorar servicios no es tarea fácil. Estamos en un escenario en el que debemos proyectarnos como territorio con todos los recursos que suponen oportunidades de crecimiento, no sólo turístico, sino además en el sector agroalimentario y en el de servicios. El empleo es toda una prioridad.

-¿Qué proyectos se han puesto en marcha en la localidad gracias a los planes Supera? ¿A cuántas personas se le ha podido dar trabajo gracias al Plan de Emergencia Municipal de la Diputación?

-Los diferentes planes Supera de la Diputación Provincial de Sevilla suponen un alivio para todos los municipios con dificultades para invertir en infraestructuras necesarias. En el último año, fundamentalmente, han ido dirigidas a mejoras en el entorno urbano. Se ha pavimentado y mejorado las instalaciones de la Calle Castillo, calle emblemática de la localidad y que rodea la antigua muralla fortaleza, con vistas al entorno verde del Moro y la Sierra, además de otra pequeña actuación en un camino trasero en la calle Quinta, necesaria para la accesibilidad de los vecinos.

Para este ejercicio, mejoramos calles perimetrales urbanas como La Prensa y Trasera Chorrillo y Cuesta del Vicario que nos permitirá una nueva configuración en el tráfico de la zona este de la localidad, además de mejorar las condiciones de vida a los vecinos. Y por último, ampliamos el Paseo Peatonal del Judío, incompleto al día de hoy y de bastante tránsito. Sin duda, son actuaciones muy necesarias que mejoran nuestras calles, accesos y que permiten mejores condiciones de vida a nuestros ciudadanos y que, sin estos planes, serían difíciles de acometer dadas las limitaciones presupuestarias propias y las impuestas.

Respecto al Plan de Emergencia Municipal se trata de un programa directamente dirigido a familias en grave situación de ingresos y empleo. Intentamos darle la máxima productividad y eficiencia a los contratos que se derivan del mismo y que inciden directamente en la mejora de nuestras zonas verdes, nuestra infraestructura de servicios y alivio en tareas básicas municipales. Gracias a este programa, muchas personas siguen dentro del mercado laboral.

La mejoría en empleo tan anunciada está lejos de sentirse todavía en los hogares de muchas familias cazalleras, por lo que se hace necesario mantener el compromiso con estas personas que, a día de hoy, no tienen ninguna cobertura social que sustente sus unidades familiares y para los que el Plan de Urgencia supone un verdadero balón de oxígeno. Muchas personas y familias en riesgo de exclusión social se benefician del programa. El Plan de Urgencia Municipal ha logrado que, desde su puesta en funcionamiento, unas 30.000 familias se hayan beneficiado a lo largo de estos años de los contratos laborales que dicha iniciativa ofrece, para las familias en riesgo de exclusión social y tras el preceptivo informe de los servicios sociales municipales.

-¿Cómo ha mejorado el municipio en relación a las nuevas tecnologías? ¿Qué proyectos han puesto en marcha gracias a Inpro?

-El servicio integrado de Inpro supone la incorporación de los ayuntamientos pequeños a las nuevas tecnologías y relación del ciudadano con su administración más próxima.

Nos encontramos en un proceso de conversión de lo que son las clásicas páginas web en portales de información. Asimismo, estamos realizando los contenidos para otro portal que ponga en valor el pueblo como destino turístico.