"La reurbanización del centro ya está en marcha"

Rafael Recio Fernández afronta su tercer mandato como alcalde del PSOE en el Área Metropolitana, una responsabilidad que ejerce cada día y "casi 24 horas", afirma. En la investidura como alcalde reelegido, Recio afirmó que asume los resultados de las elecciones «como un ejercicio de responsabilidad y compromiso» hacia la ciudadanía camera.

-¿Cómo valora este año y medio de legislatura del nuevo mandato tras la reelección?

-Teniendo presente que mi llegada a la alcaldía coincidió con el estallido de la grave crisis económica y que por tanto las legislaturas vividas 2007-2011 y 2011-2015 fueron de gran complejidad para un municipalismo desbordado y con limitaciones para atender los problemas del día a día de los vecinos; valoro el que en este nuevo periodo, se pueda vislumbrar un panorama donde las oportunidades se empiezan a esbozar. Todo muy lento aún, pero con más fortaleza.

-¿Qué mejoras ha habido en el pueblo en los últimos años?

-En el caso de este Ayuntamiento, los logros se han debido principalmente al apoyo de otras administraciones caso de la Diputación Provincial de Sevilla o Junta de Andalucía. Nuevas zonas deportivas, infantiles, mejoras en infraestructuras básicas, en instalaciones educativas, etc. Todas han contado con la financiación necesaria gracias a convocatorias extraordinarias de las mencionadas administraciones.

-¿Qué proyectos se han puesto en marcha en la localidad gracias a los planes Supera de la Diputación?

- Desde el asfaltado de gran cantidad de viarios municipales, cuyo mantenimiento es primordial, a la creación de nuevos espacios de convivencia y ocio. Pero quiero destacar que con el Plan Supera hemos puesto en marcha un compromiso electoral: la reubanización-peatonizalización del casco antiguo del municipio. Un proyecto que pretende el embellecimiento y revitalización del corazón de Camas. En concreto, en la actual legislatura, desde junio de 2015 a noviembre de este año, el dinero transferido por Diputación ha sido de 1.045.197 euros, para los siguientes proyectos: asfaltado de diversas calles (265.000 euros), peatonalización fases I y II de la zona centro (450.000), alumbrado público con luces de led (62.436), remodelación del Pabellón Pepe Flores (203.215), y actuación en instalaciones deportivas (65.358).

-¿A cuántas personas se le ha podido dar trabajo gracias al Plan de Emergencia Municipal?

-En cuanto a los planes de emergencia de la Diputación Provincial sin duda, puedo decir que es la convocatoria con más sensibilidad y empatía puesta a disposición de los Ayuntamientos. Ha conectado directamente con la difícil agenda de alcaldes y alcaldesas, cuya atención mayoritaria se centra en el drama prolongado del desempleo. Desde junio de 2015 hasta ahora, la Diputación nos ha transferido 400.700 euros, y el número de contrataciones realizadas con cargo a este programa ha sido de 161 personas.

-¿Cómo ha mejorado el municipio en relación a las nuevas Ttecnologías?

-Desde el punto de vista del Desarrollo tecnológico en el municipio, y en coordinación con Inpro, nos encontramos inmersos en un profundo proceso de renovación que nos permite utilizar los recursos tecnológicos como principal cauce de comunicación y participación vertical en la gestión municipal. Gracias a la gestión de los técnicos municipales y a la Sociedad Inpro, estamos sometiendo a significativos cambios la web municipal, tanto en diseño como en contenido, haciéndola más accesible y dotándolas de recursos tan importantes como el Portal de Transparencia.

También es imprescindible consolidar nuestra posición en Redes Sociales, donde la actividad vecinal es cada vez mayor y nos permite establecer redes de contacto con las mimas, dando difusión a los eventos organizados desde las diferentes áreas y sobre todo, atender de forma eficaz a las diferentes demandas e inquietudes vecinales.

Por último, y ciñéndonos a los compromisos adquiridos con la ciudadanía, a medio plazo este municipio podrá ofrecer mejores conexiones a la red en espacios tan significativos como la Biblioteca Municipal o la descarga a través de las diferentes plataformas de una aplicación para dispositivos smartphones y tablets con información municipal.

-¿Cuáles son los principales retos a corto y medio plazo?

-A corto plazo el empleo. A medio plazo, también el empleo. Retos que, como es sabido y más con la última reforma de la Ley de Haciendas Locales, quedan al margen de las competencias municipales directas. Los rasgos socioeconómicos de esta localidad están muy definidos: municipio dormitorio, de clase eminentemente obrero, muy próximo a Sevilla, con gran dependencia laboral del sector servicio y la construcción. Sin duda, somos unos de los municipios que más han sufrido y sufren el desempleo.