Real Betis

Los folios a Serra Ferrer salen a la luz

  • El informe de José Miguel López Catalán y Ángel Haro que le entregaron al balear consta de varios puntos

Serra, junto a Ángel Haro y José Miguel López Catalán. Serra, junto a Ángel Haro y José Miguel López Catalán.

Serra, junto a Ángel Haro y José Miguel López Catalán. / Antonio Pizarro

Este jueves han salido a la luz los folios del informe que José Miguel López Catalán y Ángel Haro entregaron a Lorenzo Serra Ferrer para llevar a cambio su cambio de rol en el club que acabó con la salida del balear.

En este sentido, Mundo Deportivo ha dado a conocer los pormenores de ese informe realizado por José Miguel López Catalán, fechado a 4 de junio de 2019. Después de dos primeros puntos en los que se explica el organigrama del club, los folios empiezan a repasar la labor de Serra desde que llegó hasta que salió.  

"Lorenzo Serra Ferrer ha desempeñado las funciones de vicepresidente (VP) deportivo y Director deportivo durante estas 2 temporadas. Como VP deportivo su labor ha consistido en asesorar al club para definir las líneas maestras de configuración del proyecto deportivo. En este punto se han aportado conceptos importantes en la planificación de la plantilla que han sentado una buena base (plantilla corta, reparto por tercios, pocos jugadores que necesiten adaptación, búsqueda de jugadores que acaban contrato). Sin embargo, si analizamos el funcionamiento de Lorenzo Serra como Director deportivo, tenemos que concluir que su labor no ha sido satisfactoria, de tal forma que teniendo en cuenta que es el área 'core' del club, esta situación hay que solucionarla.

Podemos definir 6 grandes funciones básicas de un director deportivo: 1) Gestión de Secretaría Técnica y Scouting de jugadores. 2) Gestión de fichajes y relación con agentes y clubes (entradas y salidas). 3) Gestión del entrenador y la primera plantilla. 4) Área de Cantera. 5) Portavoz del Club con respecto a asuntos deportivos. 6) Gestión de otros servicios relacionados con el área deportiva.

A) Área de secretaría técnica y scouting

En este área resaltamos lo siguiente:

- La secretaría técnica no tiene un buen proceso de scouting, se hacen pocos informes y además no son homogéneos, siendo en muchos casos demasiado poco concluyentes.

- Se hacen informes de jugadores por toda la secretaría técnica en lugar de hacer un informe cada scout y así ver qué opina cada uno.

- No hay propuesta de buenas alternativas de jugadores a fichar (delantero en enero, etc). Las listas cortas son demasiado obvias e incluyen muchos jugadores imposibles de fichar.

- No hay un buen debate dentro de la ST para que haya propuestas y valoraciones de los scouters. Lorenzo impone demasiado y castra ese debate.

- No hay buen debate de consenso con entrenador en cuanto a necesidades del equipo, valoración de jugadores actuales y posibles fichajes. 

- Lorenzo prioriza su opinión sobre ninguna otra de forma que si alguno no le gusta lo corta sin mas análisis, imponiendo además prejuicios sin sentido en muchos casos.

- En la mayoría de fichajes realizados no hay un verdadero seguimiento durante meses, ni informes, procedimiento de ok global.

- No se ve un sentido claro en las rutas que se realizan y los partidos que ven los scouters.

Se ha conseguido que se hagan informes y se centralicen en la herramienta Scout7, pero con la sensación de que el uso de estos informes no es óptimo, y que además no hay una homogeneización para que este trabajo de scouting dé frutos. En resumen, el fruto del trabajo de ST se reduce a una serie de «listas» en las que se ve poco valor añadido.

Para mejorar el area de ST y scouting se va a proceder al fichaje de un Secretario Técnico y Jefe de Scouting con gran experiencia que nos ayudaran a implantar un modelo mejor de scouting.

Gestión de fichajes y relación con agentes y clubes

Creemos que Lorenzo Serra no es valido para realizar estas funciones:

- Poca capacidad de empatía con los agentes y clubes. No consigue generar relación de confianza para sacar buenos acuerdos.

- Ha habido quejas de muchos agentes por mala atención, o simplemente desatención.

- La coexistencia de Lorenzo Serra como director deportivo y los consejeros delegados han hecho que haya duplicidades y mala coordinación en la relacion con agentes y clubes

- No es bueno en negociaciones. No prepara propuestas por escrito, y deja muchos flecos en las negociaciones económica, etc.

- No reporta bien. Avanza en temas sin decir nada.

- No sabe inglés, lo cual es un hándicap clave para el mercado internacional, que cada vez es mucho más importante.

Su mejor aportación ha sido a la hora de habla con algún jugador o agente, ya que tiene una buena doctrina teórica para vender el proyecto y explicar qué es el Betis.

Gestión del entrenador y la primera plantilla

Una función importante del Director Deportivo es la gestión y relación con el entrenador y jugadores de la primera plantilla, desde el punto de vista del Club (motivación, renovaciones, salidas, rendimiento, etc). Para ello debería estar bien coordinado con el entrenador, cosa que no ha sucedido en estos años debido a su mala comunicación.

Puntos a resaltar:

- Muy mal en la comunicación con el entrenador. No ha dado feedback técnico que era muy necesario.

- Además tenemos constancia de que no ha sido leal y ha criticado en varios foros al entrenador (periodistas, béticos), lo cual ha hecho que el entrenador haya sido más cuestionado todavía. 

- Con respecto a los jugadores no realiza esa gestión de personas, solamente el ir a ver un entrenamiento, pero faltan verdaderas conversaciones con jugadores donde como club puedan tener una referencia, un apoyo, o una reprimenda.

- El seguimiento al plan de renovaciones y temas contractuales no es correcto. No esta pendiente de ello, y muchas veces nos hace ir a destiempo.

Es importante que Lorenzo insiste en que como es entrenador él no puede discutirle a otro entrenador. Ese argumento es absurdo, porque entonces debería dejar de ser director deportivo.

En resumen LSF es un mal gestor de personas, no tiene capacidad de gestión, comunicación, empatía, etc, por lo que la plantilla está abandonada en cuanto a referencia del club, que es muy necesaria como punto de contacto diferente del entrenador que busca el rendimiento inmediato.

En cuanto al entrenador, sería clave ese diálogo crítico constructivo para poder hacer mejorar a una persona como Quique Setién.

En este aspecto poco hemos podido hacer, ya que nuestro rol de presidente y consejero delegado es peligroso que se mezcle con una gestión directa de los jugadores. Con el entrenador sí hemos intentado genera una relación para que tuviera esa referencia clara del Club, pero en aspectos técnicos no nos hemos querido meter más que de forma superficial, ya que no somos técnicos de fútbol.

Área de cantera

Puntos a resaltar:

- Gestión nula, limitándose a ir a la ciudad deportiva a partidos o entrenos, pero sin reunirse con personas (entrenadores, responsables etc…) excepto con su mano derecha allí, Pep Alomar.

- Esa presencia de Pep Alomar ha supuesto un problema importante por empoderarse de unas funciones que no eran suyas y ejercer de director de cantera, con gran frustración por parte de mucho personal de cantera.

- Gestión nula sobre el Betis Deportivo, tanto en la planificación de fichajes como en la gestión del entrenador y los jugadores.

Hemos tenido muchas reuniones con personas de cantera que nos han hecho ver la realidad de la nula gestión que se estaba realizado en este área. Hay que destacar que la gestión de cantera supone una toma de decisiones múltiples en las cuales hay que tener una gran capacidad de comunicación y gestión de personas.

En resumen, ha sido una etapa nefasta en cantera, con malos resultados deportivos, que esperamos que con la nueva organización dirigida por Miguel Calzado cambie.

Portavoz del club en aspectos deportivos

Como portavoz del club en temas deportivos es válido porque tiene una buena doctrina teórica, entiende el beticismo, y tiene gran predicamento.

Lo negativo en este punto es que en lugar de aprovechar su gran predicamento entre la afición para apoyar el mensaje del Club, en el punto mas importante que hemos tenido que era el apoyo al entrenador y dar un mensaje de calma a la afición, no lo ha realizado de manera convincente, de tal forma que se ha dado a entender que Lorenzo no apoyaba al entrenador.

Gestión de otras áreas deportivas

Hay otros servicios importantes dentro del área deportiva, en los cuales el director deportivo tiene la responsabilidad de asegurar su mejor funcionamiento:

- Servicios médicos

- Área de fisioterapia

- Delegado del equipo

-Utilleros

- Atención a jugadores

En todos estos servicios Lorenzo Serra se ha desentendido en cuanto a su funcionamiento y en llevar a cabo cambios para su mejora, de tal forma que han sido otras personas del club quienes han tenido que realizar estos cambios, principalmente José Miguel López y Federico Martínez.

Otros comentarios

Por último, hay que señalar lo siguiente:

- Su relación con otras áreas del club es muy complicada, siendo siempre una fuente de conflictos y tensiones.

- No deja que su equipo se relacione de forma natural con otras personas del club, le molesta que hablen sin él.

- Otra función suya es asesorar en materia deportiva al consejo, y en eso no ha hecho nada. En cuanto a la valoración de Quique Setién, nunca hasta después del partido con el Levante dijo nada en el foro de la comisión deportiva ni en el consejo en cuanto a la conveniencia de echarle.

Conclusión

El área deportiva del club es lo más importante, y el desempeño de LSF como VP y director deportivo consideramos que es mala.

Y para terminar, pero siendo muy importante, hay que destacar que la confianza con los consejeros delegados está muy dañada, así como con personas claves de la dirigencia del Club.

Propuesta de nueva organización del área deportiva 2019-20

Entendemos que la situación es crítica en cuanto al mal funcionamiento de la dirección deportiva, de tal forma que teniendo en cuenta que es el área "core" del club, esta situación hay que solucionarla.

Por ello, nuestra decisión es que Lorenzo Serra salga de la estructura profesional del club, y continúe solo ejerciendo las funciones de asesor deportivo del consejo, pero sin tener jerarquía profesional sobre las diferentes áreas de la dirección deportiva. De esta, forma Lorenzo Serra puede seguir vinculado al Real Betis y a su proyecto deportivo, pero desde una posición más apartada, que permitirá que el área deportiva en el Club funcione correctamente.

En cuanto a dedicación, el puesto de asesor deportivo no exige una dedicación full time de trabajo diario, de tal forma que cumpliendo sus funciones no será necesaria su presencia en el estadio de forma diaria (es algo similar al puesto de Rafael Gordillo). De esa forma será convocado cuando sea conveniente a reuniones para asesorar en materia deportiva.

Para desarrollar las funciones de Director deportivo vamos nombrar un nuevo Director que asuma esas funciones tan importantes para el club.

Es importante que quede claro que Lorenzo Serra no tendrá contactos con agentes y clubes en relación a posibles fichajes o gestiones del área deportiva, derivando los mismos al Director Deportivo o Director General, para evitar duplicidades.

Seguirá existiendo la Comisión deportiva, órgano creado por el Consejo que tendrá una función consultiva centrada en la definición estratégica del plan del área deportiva.

A nivel de comunicación, como asesor deportivo del club, cuando sea requerido por el Departamento de Comunicación deberá salir a los medios a dar el mensaje que vaya en la línea de comunicación del club.

Retribución de Lorenzo Serra en el nuevo modelo

Como hemos definido este nuevo modelo supone una reducción de funciones, así como de dedicación por parte de Lorenzo Serra.

Siendo asesor deportivo del club, pero sin dedicación full time, consideramos que el salario adecuado a esta posición son 120.000 € más bonus.

A nivel de comunicación se estudiara por parte del Dpto de Comunicación del club como comunicar la nueva organización deportiva”.

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